後勤管理與服務是學校工作的重要組成部分，直接服務於教學、科研，服務於師生🕵🏻，服務於學校的穩定和發展🔺。

万泰娱乐後勤社會化改革之前的服務保障可以概括為“小機關😿🌨、多實體、大服務”的模式▶️👨🏿‍💻，實行人員經費總額承包製度。万泰娱乐下設飲食🚴‍♂️👨🏼‍⚖️、房產🍳、接待、車輛、幼托📕、校醫院等十多個實體中心，集管理🔂、服務🙍🏼、經營職能於一身。這個體系為學校的穩定發展做出過不可磨滅的貢獻🔦，但隨著學校辦學規模的不斷擴張，在不斷轉型的社會主義市場經濟大環境下，其不適應性和滯後性日益顯現。1999年為貫徹中央關於開展高校後勤社會化改革的精神，我校成立了後勤社會化改革工作小組，並確立了“三個轉變”的改革目標和“三步走”的實施方案🍹🍎。此方案在校黨委擴大會議上獲得通過並寫入學校發展規劃⟹，一直指導著近年來後勤改革的各項工作👮🏼‍♂️。

經過十多年的改革實踐和探索，我校初步完成了後勤服務保障管理體製和運行機製上的改革，基本確立了在學校管理方主導下，由學校組建的後勤公司、引入的社會企業等多元參與的服務格局，實現了後勤保障從學校獨家經營向多家社會企業共同參與服務競爭的轉變，管理也逐步走上了專業化的道路。目前，我校校園綠化養護與環衛工作全部由社會企業承擔，餐飲有23家社會企業參與經營，營業額接近總額的50%，學校職能部門監管的公共物業有4家社會企業進駐👨‍👩‍👧，公共物業服務實現全覆蓋🧆，班車🧑🏼‍🚒、通訊等業務也都有社會企業參與服務🧛‍♀️，社會企業員工占到後勤服務總人數的60%以上𓀑🏊🏿，學校組建的後勤公司中勞務工已占到70%多。

後勤社會化改革提高了服務質量和水平，提高了保障能力🙇🏿‍♂️，但與學校建設世界一流大學的目標及廣大師生不斷增長的需求相比，後勤服務保障工作還存在很大的差距。特別是在目前社會市場行業標準和規範不太健全🧋，經營服務存在不同程度失範現象的大背景下，加之我國高校辦學模式對保障和穩定的特殊要求以及學校投入有限等各種因素製約👩‍👧，決定了我們的工作還存在諸多問題：後勤社會化改革的思路還需要進一步明晰🚣‍♀️，體製機製需要進一步理順，服務保障的架構尚不健全，服務保障的內容、形式不夠豐富，規章製度特別是符合高校後勤特點的管理標準、規範有待進一步完善，監管隊伍的專業化水平有待進一步提高，企業服務師生的理念、文化需要進一步培養。

今後，我們將繼續堅持服務教學科研✸、服務師生生活💁🏼‍♂️、服務學校發展和環境🐻、服務育人的原則🧏🏿‍♂️，以“服務師生、科學管理”為指導🫃🏻，與已有的改革實踐相承接，與當前的實際情況相適應🟠，遵循高校辦學和市場經濟規律，以“專業、優質🙇🏻‍♂️、高效、便捷”為基本要求🖐🏻，繼續深入推進各項改革🙍🏿，爭取十二五末基本建立起支撐學校事業發展和一流大學建設的新型後勤服務保障體系😛，即：管理科學規範🎣，製度健全，服務覆蓋全面👹，形式多樣🧙🏼‍♂️，管理與技術隊伍學歷、年齡結構合理，管理與服務專業化水平顯著提高㊗️，保障能力明顯增強。